planejamento estratégico
Planeje 2026 com Nexo Consultoria Empresarial
O próximo passo para o sucesso do seu negócio está ao seu alcance.
Conte com a Nexo Gestão Empresarial
Na Nexo Consultoria Empresarial, conectamos suas metas aos resultados que você deseja. Com estratégias vencedoras, processos eficientes e projetos bem-sucedidos, ajudamos sua empresa a crescer com solidez e visão de futuro.
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Metodologia Nexo
Etapas do Planejamento Estratégico
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGIO
Análise profunda da empresa para identificar desafios e oportunidades
workshop de formulação
sessões colaborativas para definir visão, metas e direcionadores.
definição de OKRs
Estabelecimento de objetivos claros e resultados-chave mensuráveis.
Identificação de Iniciativas Estratégicas
Ações prioritárias para alcançar os objetivos definidos.
Elaboração de Projetos
Transformação das iniciativas em projetos com escopo, prazos e responsáveis.
Monitoramento Estratégico
Acompanhamento contínuo dos resultados com ajustes e melhorias.
Implantação da Cultura de Resultados
Monitoramento estratégico e engajamento da equipe com foco em performance sustentável.
Por que investir em Planejamento Estratégico com a Nexo?
Crescimento sustentável
Metas claras e mensuráveis
Alinhamento entre líderes e equipes
Visão estratégica de mercado
Tomada de decisão baseada em dados
RESULTADOS
COMPROVADOS
CASE 1
UNIMED FORTALEZA
Redução de 50 milhões de reais em despesas administrativas, economia de 30%, antes do trabalho a despesa representava 12,57% da receita líquida e ao final 8,71% aumentando significativamente sua eficiência operacional através da reestruturação de processos. Além disso, a empresa se tornou mais ágil e competitiva em um mercado cada vez mais desafiador.
CASE 2
SOMAPAY
Em menos de 45 dias redesenhamos e analisamos mais de 12 processos, levantando gargalos e traçando um plano de melhoria completo para garantir eficiência.
– Redução de 15 dias no tempo ciclo do processo;
– Eliminação de notificações de órgãos reguladores;
– Aumento da satisfação e a eficiência operacional;
– Redução em 79,5% a taxa de reclamação dos clientes.
CASE 3
MRTECH
Reestruturação dos processos de Service, resultando em ganhos significativos de eficiência operacional.
-Redução do tempo de ciclo do processo, de 32 para 7 dias;
– Aumento da taxa de resolução de chamados na etapa de clarificação, de 62,96% para 80%;
– Elevação do índice de chamados resolvidos na 1ª visita, de 88,1% para 90%;
– Implantação do acompanhamento contínuo de indicadores-chave, como disponibilidade e tempo médio entre falhas.
CASE 4
LIVSAÚDE
Implantação de um modelo de inovador de atendimento Médico Digital em uma parceria inédita com as farmácias Pague Menos.
Em apenas 60 dias, foram disponibilizados 123 pontos de atendimento em Fortaleza e Região Metropolitana sem necessidade de investimento significativo em infraestrutura.
Nossos resultados falam por nós
Horas de treinamento
% NPS (ZONA DE EXELÊNCIA
Projetos/
consultorias implementadas
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